精益改善提案 | 美小尚在行動

發(fā)表時間 ：2021-06-12

什么是“精益”？

所謂精益，是指運用多種工具，消除浪費，能夠有效提升運轉(zhuǎn)效率的管理方式。精益追求的是效率提升，而效率=有效產(chǎn)出/時間。換言之，效率即為單位時間內(nèi)的有效產(chǎn)出。

“精益生產(chǎn)”模式源于日本，幾乎是豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，TPS）的代名詞。是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽。也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。精益生產(chǎn)有兩大特征：準時生產(chǎn)、全員積極參與改善。

豐田精益生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別：

美尚醫(yī)療科技屬于美牙個性化醫(yī)療產(chǎn)品服務定制行業(yè)，符合最佳的精益生產(chǎn)模式。美尚全體員工在過往的兩年時間，將精益智造融入每一位美小尚的思想意識中，對于美尚的各個部門與一線員工，做好日常工作并進行改善就是“精益”，具體事項舉例如下：

①、做好現(xiàn)場的5S或6S工作；

??? “改善提案活動”是在美尚醫(yī)療科技【精益企業(yè)】發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”和“物—物”及“人—物”關系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。

? ? 讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“提案”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

把事情做得更好，需要精進創(chuàng)新。一般有兩種途徑：一是突破性進展，即“變革”；另一種是逐步改進，即 “改善”。

改善，即：發(fā)掘現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決，通過“改進-維持-進一步改進的循環(huán)”，把事情做得越來越好。

改善強調(diào)是一種理念。每一種工作，都有很大的改進余地，改善是永無止境。

改善和整改的區(qū)別：自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找到原因并解決問題叫改善，由其它部門發(fā)現(xiàn)問題再解決叫整改。

提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全體全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要復雜技能的工作，變成簡單的、可復制的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)市場競爭力。

美小尚們的優(yōu)秀改善提案：

△美尚改善提案統(tǒng)計表△

△優(yōu)秀提案展示△

△美尚最具價值提案獎狀△

△最佳提案填寫獎△

△優(yōu)秀提案展示△

部分精益改善現(xiàn)場前后對比照：

衛(wèi)生間安裝閉門器，不再擔心忘記隨手關門！

部門之間開窗口，進出貨更加省時！

提案改善的作用：

1、可以讓企業(yè)樹立危機意識和風險意識；

2、解決生產(chǎn)或工作中的相關問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象；

3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提高公司業(yè)績；

4、利于強化員工崗位工作能力；

5、優(yōu)秀改善案例后進行推廣復制以后，能夠增加推廣效益；

6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習慣，有益于員工能力的開發(fā)；

7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進取心；

8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識；

9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；

10、營造持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍等等。